12月7日，集团公司召开2025年工作务虚会，总结盘点全年工作，分析研判行业形势，全面科学谋划来年工作思路。集团领导班子全体成员及相关部门负责人参加会议。会议由集团党委书记、董事长张同华主持。

会上，集团领导班子成员分别就2024年工作开展情况、2025年工作思路发表了意见。经大家讨论一致认为，2024年是文旅集团发展历程中充满挑战、倍受考验的一年。面对改革发展之困、动能转换之难，集团上下勠力同心、创新实干、奋勇争先，开展了大量艰苦细致、卓有成效的工作，办成了一批事关全局、影响长远的大事难事，集团整体发展延续了稳中有进、进中提质、向上向好的发展态势。

会议认为，2025年是全面完成“十四五”规划目标任务的收官之年，也是文旅集团勇闯挑战、抢抓机遇、储蓄动能的关键之年。明年文旅市场发展仍将是扩大内需的主流动力，将更加聚焦大众化消费、个性化出行、品质化需求三大方向，但发展的整体速率质效不可预判。

会议指出，面对艰巨的经营发展任务、规模化的项目投资、全局性的战略整合，集团上下必须坚定信心、蓄势而发，切实增强四个意识。一是强化融合意识。外延做好“文旅+工业、农业、体育、教育”的跨界联盟，内涵做好“吃住行、游购娱”内部资源的融合联动。二是强化精品意识。要将精品意识贯彻项目策划、规划、实施全过程，确保文旅出品必属精品。三是强化质量意识。要围绕全产业链打造标准化管理体系，用过硬品质塑造优质文旅品牌。四是强化服务意识。要提升综合服务水平和服务质量，用服务赢得口碑，打造形成独特竞争优势。

会议要求，2025年要突出抓好重点项目建设、产业资源整合、改革内控提升等重点工作，助推集团实现高质量发展。一是夯基础、强支撑。统筹抓好文脉示范段、酒店品牌升级、水族馆改造、九里山汉文化等项目谋划建设，以重点项目打造提升高质量发展的承载力。二是促整合、优配置。加快推动资源、资金、资产、资本的优化配置、合作共享，尽快完成文化板块、园林板块、酒店板块、云龙湖资源的整合融合，最大程度发挥产业集聚效应，释放更大发展动能。三是抓管理、提质效。园林板块强化内控管理，严抓财务、采购、施工等关键环节，千方百计降成本。后勤板块加快供应链体系打造，坚持向品牌、规模、供应商要效益。酒店板块通过提升品牌度、入住率、市场占有率，实现效益提升。四是树品牌、展形象。依托项目打造自有品牌，加快谋划文脉示范段、云龙湖景区、酒店、团餐品牌塑造路径，尽快建设形成文旅集团一体化、特色化品牌体系，有效提升企业认知度和影响力。五是强内控、防风险。持续完善企业治理体系建设，建立董事会专业委员会工作机制，明确母子公司管控模式，探索实施更加灵活的市场化绩效考核体系。以重大项目建设为人才练兵场，培养一批会策划、善管理、懂建设的复合型专业人才队伍。