驭变图新谋突破，聚力攻坚谱新篇——市文旅集团召开2026年一季度经营分析会

4月17日，市文旅集团召开2026年一季度经营分析会，全面复盘一季度经营成效，系统部署下一步重点工作任务。 集团党委书记、董事长张同华出席会议并作总结讲话，党委副书记、总经理有昆主持会议。集团领导班子成员、各部门及子公司负责人参会。

会议通报了各业务板块一季度经营业绩完成情况及集团公司整体经营成果，听取了子公司运营情况分析和下一步工作计划，各板块分管领导现场点问题、定目标、压责任，对子公司重点工作作出具体安排。

会议指出，一季度徐州文旅市场持续升温、客流高涨，集团整体经营稳中有进、发展态势平稳向好，但对标经营计划，部分核心指标仍有待提升。各子公司要锚定全年经营目标再提速，紧抓二季度“承上启下、冲刺全年”的关键期，以“千万计划”为牵引，以苏超文旅盛典为契机，顺应文旅消费新趋势，抢抓节假日市场机遇，精准识变、应变、求变，围绕集团52项重点工作任务，拓市场求增量、优结构提效能、抓管理上台阶、严合规防风险，聚焦关键领域持续发力，培育更多新的发展增量，为全年工作顺利完成打下良好基础。

会议强调，一季度是全年工作的“风向标”和“第一棒”，各子公司一要善于观势谋局，着力破解三大结构性矛盾，统筹文旅“流量”向“留量”转变，“产品”向“需求”转化，“旺季”与“淡季”均衡发展，在内容创新上做加法、在成本管控上做减法、在服务体验上做乘法，全力冲刺二季度，确保实现“双过半”；二要勤于博采众长，积极借鉴行业好经验、好做法，以项目建设为抓手，强化统筹联动，梯队式实施一批补短板、锻长项、利长远的项目，推动集团“五核一链”产业扩容升级；三要精准靶向发力，紧扣全年目标任务不动摇，进一步厘清2026年主攻方向和重点任务，聚焦核心景区提质、新兴业态培育、服务体系优化等关键领域，集中力量打造一批具有辨识度和吸引力的文旅标杆项目，着力推动建设全域发展、全年精彩、全龄覆盖的旅游目的地，助推徐州文旅由“网红”走向“长红”。